人事ポリシー
当社は2005年の設立以来、独立系のソフトハウスとして急成長を続けてきました。
中でもオープン・Web系のシステム開発に注力し、現在では事業の主軸となっています。
業績拡大により、総技術者数は75名規模に。
また2008年3月に株式会社ミッド・コンサルティング（現社名：ファンチーム・ヒューマン・ストレテジー）の株式の過半数を取得。事業連携を進め、6月には人事分野の自社商品「ＨＡＣＳ」をリリースし、好調な滑り出しを遂げております。
一方で、まだまだ若い組織ですから、企業成熟度の向上やさらに盤石な基盤構築、
顧客折衝を担えるエンジニアの不足など取り組むべき課題もあります。
メンバーひとりひとりが主人公としてプロジェクトを運営できるような体制づくりとして、当社では、
ビジネス感覚に優れることが上流のエンジニアにとってプライオリティが高いと考えております。
そのため、教育には力を入れ、業務を通じてビジネス感覚を磨ける場をご用意します。
人事ポリシー
個人
社員を尊重し、社員と会社が同じ目的に向かって前進することを目的とした職場環境を作ります。
組織
長期的に利益を増加させることを可能にする組織を構築します。
評価（報酬）
公平かつ透明感のある評価制度を導入することにより、成果を上げた社員には十分な報酬をもって報います。
教育・研修
能力に限界がないと考え、教育・研修方針（選択／義務）に基づいて、社員の能力・価値を最大限に引き出す研修プログラムを用意します。また、全社員に継続的な教育・研修機会を与えるとともに、評価制度をベースに社員それぞれに最適なキャリアプランを提案し、全社員の総力を最大にします。
オープンドアポリシー
評価に不明な点がある場合は、直接経営陣に申し出ることができます。
